窝里斗、内耗的问题。就会龙凤呈祥，最后达到龙飞凤舞的大好局面！
出现“内耗”，我们该怎么办？
再强大的团队，如果前进的方向不一致，即使再顽强拼搏也不会前进。因为内耗，刘氏企业或被内耗掉，走不到最后！
因为“内耗”，人际关系紧张，相互推诿，踢皮球，甚至矛盾淡漠，彼此相互猜疑、提防，员工的工作积极性受到挫伤，因管理成本上升，使企业的总成本上升，也相对降低了企业经济效益。
如何解决内耗，提高刘氏企业的经营效率？
只要规范管理、提升企业文化、加强制度建设，就可以解决内耗。
从组织结构、考核指标、管理理念、企业文化和制度建设等多方面，对内耗进行了综合治理，取得了良好的效果。
1、权责明确。
军师、副军师。要责权利明确，军师，对蜀国的行军打仗及政治、军事等工作目标情况负全责。
副军师要积极配合军师gao好工作，相互支持，副职与正职之间的矛盾闹得不可开交时，无条件免除副职。从而形成了职责明确、责权分明、避免内耗的组织管理体系。
2、对团队领导的考核突出业绩标准
对团队及其主要领导人的考核以业绩为主，重点是年度目标的完成情况。
通过业绩考评，做到干部能上能下，待遇能高能低，员工能进能出。
3、树立目标导向，注重时效的企
自古不能窝里斗(4/5)