营、不吃库存、不经营物流、放弃最后一公里。”
包凡感叹道：“直到17年彻底变脸，增加淘系电商平台的自营商品，比如天猫超市和盒马鲜生……砸钱整合本地生活服务，比如饿了么+口碑网……把菜鸟网络纳入直接管辖范围……”
“一顿操作猛如虎，三年变身集中化帝国，重资产、强控制、比谁都激进！”
“这么玩能不缺钱？”
沈锋点点头，互联网巨头最重要任务就是统治自己的行业。有时候间接统治更有性价比，有时候直接统治更有效率。
想到这里接话道：“淘系再怎么变也不会放弃第三方服务平台！”
“流量和货品谁为先？这个问题在我看来就像问先有鸡还是先有蛋。”
“毕竟淘系电商相对于竞争对手的流量优势绝不是碾压性的，反而是货品优势具备压倒性。就算拼多多、微信有赞，主要也是在流量端而不是货品端进行深挖和创新。”
“尤其面对未来直播大风口，二十年对第三方商家的打磨，尤其是服装、美妆等sku复杂、相对非标准化的品类里占据绝对优势。”
“任何竞争对手既无法通过自营、也无法通过c2m去破解这个优势，就算砸钱学人家的第三方店铺平台模式，成气候没七八年想都别想！”
包凡听完点点头，认可道：“不得不说阿里非常擅长运营，甚至能做到百分百运营推动型的模式，无论产品、战略、管理都能根据第一线电商运营的需
第198章 矩阵的真正含义(3/5)