要明白，国产r软件现在只是解决了有没有的问题，至于好不好，就另当别论了。”
刘明嘀咕道：“但至少能用啊，现在这，问题多如牛毛，不完成前置工作，‘下一步’就是灰的，点都点不了。你也知道，在运营上，哪有什么都准备好了才走下一个流程的？还要不要效率了？而且，这软件的设计思路就不符合国情，根本没法用。”
张晨听到刘明的抱怨，不由得失笑，这特么和自己一开始接触的时候一模一样。
国产张晨前世都用过，最初也觉得界面不友好，系统慢，操作难度大，而且在一部分‘国情’问题上考虑的不完善，当时张晨也曾抱怨过不如国产r好用。
但时间久了以后，张晨才发现，如果一家公司达到一定的规模，并且已经开始国际化，那么真的就是唯一的选择。（不浪费字数解释了，感兴趣的自己查吧）
至于刘明说到的‘国情’问题。
呵呵，哪有那么多“我大清自有国情在此”。世界五百强的管理问题更多更复杂，特殊情况更多，人家怎么就能适应？
产销管存类型的企业，就是一步到位的选择，否则干到一定规模，就会发现只有能够解决问题，再更换r系统，成本更高。
此前张晨的决定没有一次是错误的，刘明见张晨如此坚持，也就打消了撤掉的念头，承诺会加大的推行力度，确保在半年内实现的全链管理。
“对了，有个事情始终想和你聊聊，但一直没合适机会。”刘
第744章 sap(4/5)