次日早上，陈老板牵着财务长进公司，两人容光焕发、神采奕奕，枫叶情增
浓情。
今天第一次讨论两兄弟的分工；老江来了，高总继华也受陈老的邀请与会。
因为高总熟习国内公司营运的模式，接触许多家族企业，故较老江偏重实务。
老江提供国内台积电、中华电信之执行长制的营运模式。高总介绍兴旺金控
的组织架构，一并参考。
由於之美投资公司成立，只是陈氏家族与郑董合资的公司，与陈氏公司没有
关联，故各自发展。绮丽的会计工作支援是暂时的。
老江提到董事长兼执行长是能够实际参与营运与业务的决策过程，总经理会
偏向部门与人员管理。本公司没有那样的经济规模，确须引用执行长与营运长的
头衔，以便让人清楚本公的分工。
高总提到一般家族企业分工，一方掌握业务运务，一方掌握工程技术；至於
财物是由家人主管。
於是建议目前财务、行政由财务长总管，职权明确。那么执行长主管策略与
业务，督导财务长。运务长主管运务、工程与技术，搭配副总的支援。
此项建言一出，大家豁然开朗，老江支持这种改造的管理模式。
陈老想一想，就问两兄弟的意见，陈刚说：「这方向很好，就先这样分工，
半年后来检讨执行绩效。」
陈强复议后
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