有全面、立体、清醒的认识；
b、建设学习型团队。
建设学习型团队是市场竞争的需要。公司希望团队的每一位成员成长，成熟，成才，成功，注意学习，不断创新。老员工在工作上应给新人提供大量帮助，做好“传、帮、带”，使他们明确自身的价值，成为企业发展的强大动力。
不成熟的人员放在一线对我们是一种伤害。团队强则销售强，团队弱则销售弱。
冲锋陷阵，争做主力。
全面培养和提升大家的销售能力是坚持不懈的工作
c、建立影响力的八个规则
规则一：要有一颗“公心”
规则二：成为业务的“领头羊”
规则三：言必行、行必果
规则四：先见之明，有预见性。
规则五：煽动性，积极正面的鼓动、带动。
规则六：坚持不懈
规则七：亲和力
规则八：关心别人，与大家共同发展
d、会抓工作着力点。
要想成为领导者首先要善于抓住工作的着力点：
一是抓企业文化建设，
二是抓企业管理。
在这种文化氛围里，有明确的工作责任、清晰的业绩评估制度，以使之能最大限度地施展才能，而抓管理则必须建立一套行之有效的管理模式。
e、提倡“fu务个性化”。
工作之
第129章 新人入司(4/6)